Nous créons nos propres entreprises.
Des fondateurs nous confient les leurs.

Pour les fondateurs

Ce que nous faisons d’abord dépend d’où vous en êtes.

Vous avez levé. Il faut maintenant transformer cet argent en un produit qui se vend, et en chiffre d’affaires à montrer au prochain tour. Nos ingénieurs et nos commerciaux démarrent dès la première semaine. L’argent va dans le produit et les ventes, pendant que vous recrutez à votre rythme.

Vous n’avez pas levé. Vous avez une idée ou une première version. Elle doit rapporter, ou aller assez loin pour que lever des fonds devienne un choix. Nous vous aidons à choisir la première version que quelqu’un paiera, et nous la vendons avec vous. Ensuite, nous vous disons ce que nous ferions après.

Votre produit est en ligne, mais il stagne. Il se vend, mais le chiffre d’affaires ne bouge plus, et de l’intérieur vous ne voyez pas pourquoi. Nous regardons les analytics et le tunnel de paiement pour trouver où les acheteurs décrochent. Puis nous traitons cette liste avec vous, jusqu’à ce que les chiffres repartent.

Vous préférez le construire avec nous. Nous cofondons contre une participation. De temps en temps, nous rachetons aussi une entreprise, souvent un petit SaaS B2B, pour la retravailler. Si vous pensez vendre la vôtre, écrivez-nous.

Un petit problème vous gêne. Laissé de côté, un petit problème finit par coûter cher. Un paiement qui échoue dans un seul pays, par exemple, ou du code que personne ne veut toucher. Nous le réglons tant qu’il est encore petit. Nous donnons aussi un second avis : sur votre architecture, sur l’IA dans votre produit, ou sur le pays où immatriculer votre société. Les nôtres sont immatriculées dans cinq pays.

Pour les fonds et les business angels

Une entreprise peut avoir un beau deck et un produit mal construit : du code que personne ne peut faire évoluer, des paiements sur le point d’être coupés, un chiffre d’affaires qui ne tiendra pas. Nous avons construit et géré nos propres entreprises, donc nous savons où chercher. Faites-nous venir avant d’investir, et gardez-nous après si vous voulez.

Avant d’investir. Parlez-nous d’une entreprise qui vous intéresse. Nous faisons la due diligence comme si nous la rachetions nous-mêmes. Nous lisons le code pour savoir s’il est prêt à grandir ou s’il faudra le réécrire. Nous utilisons le produit comme un client, et nous vérifions que les paiements, la conformité et le chiffre d’affaires tiennent la route. Vous recevez un avis écrit : ce qui est solide, ce qui cassera en premier, et ce que ça coûterait de corriger avant le prochain tour. Si ce n’est pas un bon investissement, nous vous le dirons avant le moindre virement.

Après avoir investi. Si vous y allez, nous pouvons rester et corriger ce que nous avons trouvé, avec les fondateurs. Quand une entreprise de votre portefeuille a besoin de chiffre d’affaires, ou de boucler son prochain tour, nos ingénieurs et nos commerciaux y travaillent. Si elle stagne, ou si les fondateurs sont passés à autre chose, nous pouvons la reprendre et la retravailler, ou la racheter.

Un produit à partir de zéro. Vous voulez miser sur un fondateur ou sur un marché, mais il n’y a pas encore de produit ? Nous le construisons et le faisons tourner jusqu’à ce qu’une équipe puisse le reprendre. Parfois, nous restons comme cofondateurs.

Co-investir. Si vous voulez des opérationnels en plus de votre argent, nous pouvons mettre le nôtre à côté du vôtre, et faire le travail nous-mêmes.

Comment nous travaillons

Nous avons commencé à deux. Depuis, nous avons amené trois produits au-delà de 100 000 $ par mois, dont deux au-delà de 300 000 $, par nos propres moyens. Sur votre produit, nous faisons le même travail que sur les nôtres, et nous le gérons de la même façon, en regardant d’abord ce qu’il rapporte. Nous avons déjà fait la plupart des erreurs qui coûtent cher. Vous pouvez vous les épargner.

Nous sommes un startup studio autofinancé : pas de fonds derrière nous, et l’argent que nous investissons est le nôtre.

Nous ne sommes pas une agence. Selon le projet, nous sommes rémunérés en honoraires, en participation au capital, ou un mélange des deux. Si vous préférez nous confier toute la partie tech et croissance, il existe aussi un forfait mensuel, comme à nos débuts de CTO à temps partagé. Prendre des risques, c’est comme ça que nous avons construit nos propres entreprises, donc nous en avons l’habitude, et nous prenons une participation seule quand nous croyons assez au projet pour partager ce risque. Nous en parlons après le premier échange, une fois le travail cerné. Pour les investisseurs, la due diligence fait l’objet d’un devis avant de commencer, pour éviter les surprises.

Nous avons aussi dû régler les problèmes ingrats : convaincre un prestataire de paiement de nous accepter, puis de nous garder, et maintenir un produit rapide au-delà de ses premiers milliers d’utilisateurs. Nous tenons aussi à ce qu’un produit soit agréable à utiliser. Un bug ou une étape confuse, et les gens partent. Donc ce qui bloque un utilisateur est corrigé avant la fonctionnalité suivante.

L’équipe travaille à distance, entre la Géorgie, la France, Monaco, Dubaï et les États-Unis. Elle couvre la tech, le marketing, la vente et la data.

Le nom

Forteresse vient du latin fortis, fort. Nous voulions un nom qui évoque du solide, un bâtiment sur des fondations profondes, fait pour supporter du poids. Nous essayons de construire de la même façon. Ces pierres portent aussi beaucoup d’histoire. Chaque entreprise que nous avons créée a ajouté un peu à la nôtre.